
Скорость или хаос? Самая распространённая ошибка лидеров
То, что многие руководители принимают за скорость, на самом деле хаос — автор объясняет, откуда берётся настоящая скорость.
Вопросы управления и организации

То, что многие руководители принимают за скорость, на самом деле хаос — автор объясняет, откуда берётся настоящая скорость.

По данным анализа Fortune, компании путают ценности с убеждениями — и именно это заставляет их терять тех самых талантливых сотрудников, которых они больше всего стремятся удержать.

Harvard Business Review проанализировал 1000 рабочих совещаний и выявил, что отличает лучших лидеров от остальных — стиль управления беседой. Ведь любая стратегия и решение начинаются именно с разговора.
Американские компании всё чаще доверяют стажёрам не рутинные поручения, а создание и управление ИИ-агентами — и это полностью меняет рынок труда для нового поколения.
Американские компании всё чаще доверяют стажёрам не рутинные поручения, а создание и управление ИИ-агентами — и это полностью меняет рынок труда для нового поколения.
От консультантов Boston Consulting Group всё чаще требуются технические знания, но, по словам главы компании Мел Вольфганг, критическое мышление и умение рассуждать остаются важнее всего.
Ашраф Алкарми, содиректор Dropbox, каждый квартал определяет для себя ровно пять приоритетных направлений и выделяет время только на встречи, которые им соответствуют, — всё остальное он просто пропускает.
Через новый "AI Value Realization Office" компания EY намерена централизовать расходы на ИИ и добиться того, чтобы технология приносила измеримую отдачу.
Многодневные горные походы, которые сотрудники McKinsey организуют сами, стали новой формой корпоративной культуры.
EY, одна из компаний «большой четвёрки» аудиторско-консалтинговых фирм, создаёт отдельное подразделение для централизации расходов на искусственный интеллект — причина в том, что 75% ценности ИИ формируется на стыке подразделений, а не внутри них.