Не Zoom, а горные тропы: почему сотрудники McKinsey уходят в горы, чтобы отключиться от работы

В McKinsey, одной из крупнейших консалтинговых компаний мира, формируется необычная традиция: многодневные пешие походы, которые сотрудники организуют сами, стали новой формой корпоративного отдыха. Менеджер по продукту в сфере ИИ из лондонского офиса Алекс Харман основал неформальную инициативу «Mind Over Mountains» после восхождения на Килиманджаро в 2023 году. Проект объединяет сотрудников McKinsey со всего мира, организуя многодневные горные походы наряду со сбором благотворительных средств.

Проект стартовал в 2023 году с похода на Килиманджаро, в котором участвовали 30 человек; в 2025 году 65 сотрудников отправились в Патагонию, а в сентябре этого года 100 сотрудников пройдут восьмидневный маршрут протяжённостью около 100 километров по Балканским горам. Принять участие может любой из 40 тысяч сотрудников компании — от старших партнёров до начинающих аналитиков. Поход не считается официальным мероприятием McKinsey, и каждый участник оплачивает расходы самостоятельно (около 1000 долларов за балканский маршрут, без учёта авиабилетов).

Спрос оказался настолько высоким, что, по словам Хармана, все 100 мест были раскуплены всего за три часа, и организаторам пришлось формировать длинный список ожидания. Участников привлекает не только сам маршрут — это возможность полностью отключиться от работы, провести часы рядом с коллегами, которых они знали только по Zoom и электронной почте, и временно выйти за рамки офисной иерархии.

Участники отмечают, что в горах должность перестаёт иметь значение: «Когда идёшь рядом с кем-то, невозможно понять, чем этот человек занимается — партнёр он или аналитик, узнать это никак нельзя», — рассказывает старший менеджер по продукту из лондонского офиса Тин Цю. День обычно строится по одному сценарию: завтрак, переход — в одиночестве или в разговоре с новым знакомым — и совместный ужин в лагере.

Эта тенденция — часть более широкого поиска крупными компаниями способов удержания сотрудников и укрепления командных связей: вместо формальных корпоративных мероприятий всё большую ценность приобретают инициативы, которые сотрудники организуют сами и которые строятся на реальном совместном опыте. Это рассматривается как эффективный способ сохранить командный дух в условиях удалённой и гибридной работы.