Личный бренд — это не про то, чтобы стать инфлюенсером, а про построение профессионального доверия

Когда маркетолог Камья Марвах начала публиковать контент в LinkedIn, её цель была предельно простой — найти работу. Получив более 700 отказов на свои заявки, она поняла, что традиционный путь для неё не работает, и начала регулярно публиковать контент, желая, чтобы работодатели увидели, на что она способна, ещё до собеседования. И этот подход дал результат.
За два года, прошедшие с момента окончания университета, она получила три предложения о полной занятости — два из них приняла: сначала должность исполнительного директора по маркетингу в ювелирном бренде, затем позицию маркетолога и менеджера сообщества в B2B-стартапе, где сейчас руководит направлением роста. Третье предложение поступило от агентства в Великобритании, помогающего студентам найти работу.
По её словам, самым интересным оказалось не то, что эти возможности пришли именно через LinkedIn, а то, что работодателям не нужно было представлять её с нуля — они уже знали из её контента, чем она занимается, что считает важным и как мыслит. Даже при найме на последнюю должность частью решения о её найме было то, что компания хотела, чтобы она воспроизвела то, что построила в LinkedIn, для самой компании и её бренда; хотя планы впоследствии изменились, её личный бренд остался важной частью того, почему её наняли.
Этот опыт изменил представление автора о резюме: резюме показывает, что вы делали, а ваш контент показывает, как вы мыслите. Иными словами, построение личного бренда — это не создание шумихи и не превращение в инфлюенсера, а формирование настоящего профессионального капитала через открытую демонстрацию того, чему вы учитесь и что создаёте.
Похожие статьи

Почему бренды, созданные знаменитостями, закрываются один за другим
Напитковые бренды Месси и Алекс Купер — Mas+ и Unwell — закрываются, не проработав и двух лет. Аналитики видят причину в разрыве между известностью и доверием потребителей.

Эллиотт Хилл вернулся спасать Nike, но путь еще далек
В 2024 году совет директоров Nike вернул на пост генерального директора 32-летнего ветерана компании Эллиотта Хилла, однако спустя почти два года процесс восстановления 60-миллиардного бренда идет медленно и тяжело.
Четыре бренда извинились за две недели: поможет ли это?
Такие крупные бренды, как Neutrogena, Target и Good Good Golf, за последние две недели были вынуждены одна за другой приносить публичные извинения — эксперты пытаются понять, способны ли эти извинения действительно восстановить доверие клиентов.