Дэниел Любецки: три этапа превращения странной идеи в реальный бизнес

Известный инвестор шоу "Shark Tank" и основатель бренда Kind Snacks Дэниел Любецки на собственном опыте убедился, что идеи, которые поначалу звучат странно, на деле могут привести к самым большим успехам. По его мнению, предпринимателям не стоит слишком рано отбрасывать свои самые нестандартные мысли — ведь именно из них впоследствии вырастает крупнейший бизнес.

В качестве примера Любецки приводит батончик Kind, выпускаемый его собственной компанией, а также умный дверной звонок Ring, изобретённый Джейми Симиноффом, — компанию, которую Amazon купила в 2018 году примерно за 1 миллиард долларов. "Именно из таких, казалось бы, безумных вещей и родились и батончик Kind, и Ring, изобретённый Джейми Симиноффом. Это результат того, что ты выходишь мыслями за привычные рамки", — сказал он.

В мире бизнеса таких примеров немало. Сооснователь и генеральный директор Airbnb Брайан Чески рассказывал, что поначалу идею о том, чтобы незнакомые люди ночевали друг у друга дома, окружающие считали "безумной". А основатель Spotify Дэниел Эк вспоминает, что первоначальная цель компании — сделать любую песню мгновенно и легально доступной каждому — в то время расценивалась как "неосуществимая идея".

Накануне выхода подкаста Любецки "Build or Break", премьера которого состоится 3 сентября, он в интервью Business Insider раскрыл трёхэтапный метод превращения любой странной бизнес-идеи из размышления в реальность.

Первый этап — быть любознательным творцом. По словам Любецки, во время мозгового штурма нельзя допускать никаких фильтров: "Когда ты проводишь мозговой штурм, ты должен заниматься только мозговым штурмом. Не позволяй себе применять никакие фильтры, будто ты специально ищешь самую глупую идею". Он подчёркивает, что основатели должны выходить за рамки очевидных вариантов и записывать на доске каждую мысль, какой бы необычной она ни казалась — именно так рождаются оригинальные идеи. "Чем безумнее ты мыслишь, тем больше пунктов появляется на твоей доске. Ничего нельзя отсеивать заранее, потому что для создания того, чего ещё никто не придумал, тебе необходимо выйти за эти рамки", — говорит он.

Второй этап — быть строгим критиком. Отойдя ненадолго от мозгового штурма, основатели должны дисциплинированно проверить оставшиеся идеи: есть ли для этого необходимые навыки, захотят ли клиенты такой продукт, будет ли это выгодно с экономической точки зрения и не смогут ли конкуренты сделать это лучше. "После паузы ты начинаешь применять все фильтры: смогу ли я это реализовать? Есть ли у меня нужные навыки? Оправдывают ли результат затрачиваемые силы и средства? Действительно ли это нужно потребителю? Нет ли конкурента, который сделает это лучше меня?" — говорит Любецки. По его словам, на этом этапе нужно быть требовательным к собственной идее, применив около двадцати фильтров, чтобы очистить список и остановиться на идее, которая одновременно и наиболее креативна, и реально осуществима.

Третий этап — быть несгибаемым борцом. Как только идея успешно проходит это «интеллектуальное испытание», предпринимателю нужно перестать сомневаться и приступить к делу. «Если ты по-прежнему считаешь, что идея достойна дальнейшей проработки, в какой-то момент тебе нужно превратиться из критика в человека, который в неё верит, — и реализовать её несмотря ни на что», — говорит Любецки. По его словам, этот метод применим не только к стартапам, но и к построению компании, изобретению, созданию школы или наведению мостов между группами людей — ведь каждый из нас вправе сам решать, как использовать свои идеи и энергию. «Каждый из нас может быть либо созидателем, либо разрушителем. Просыпаясь утром, мы либо пытаемся уничтожить друг друга, либо боремся за то, чтобы вместе решать проблемы, — это зависит только от нас самих», — говорит он.