Menejment18-avgust, 2026
Tezlik yoki tartibsizlik? Liderlarning eng keng tarqalgan xatosi
Ko'pgina rahbarlar tezlik deb bilgan narsa aslida tartibsizlik — muallif haqiqiy tezlik qayerdan kelishini tushuntiradi.
Manba: Entrepreneur
Kategoriyalar
Menejment
Boshqaruv va tashkilot masalalari
Menejment18-avgust, 2026
Kompaniya madaniyatlari nima uchun muqarrar barbod bo'ladi
Fortune tahliliga ko'ra, kompaniyalar qadriyatlar va e'tiqodlarni chalkashtirib yubormoqda — bu esa ular eng ko'p saqlab qolishga harakat qilayotgan iqtidorli xodimlarni yo'qotishga olib kelmoqda.
Manba: Fortune
Menejment18-avgust, 2026
1000 ta yig'ilish tahlili: eng yaxshi liderlar suhbatni qanday boshqaradi
Harvard Business Review 1000 ta ish yig'ilishini tahlil qilib, eng yaxshi liderlarni boshqalardan ajratib turadigan suhbat boshqaruvi uslublarini aniqladi — har bir strategiya va qaror aslida suhbatdan boshlanadi.
Manba: Harvard Business Review
Menejment17-avgust, 2026
AQShda amaliyotchilar bu yoz rahbarlarga sun'iy intellektni o'rgatishdi
AQShdagi kompaniyalar amaliyotchilarga rutina vazifalar o'rniga AI agentlarini qurish va boshqarishni ishonib topshirmoqda — bu yangi avlod uchun ish bozorini butunlay o'zgartirmoqda.
Manba: Business Insider
Menejment17-avgust, 2026
AQShda amaliyotchilar bu yoz rahbarlarga sun'iy intellektni o'rgatishdi
AQShdagi kompaniyalar amaliyotchilarga rutina vazifalar o'rniga AI agentlarini qurish va boshqarishni ishonib topshirmoqda — bu yangi avlod uchun ish bozorini butunlay o'zgartirmoqda.
Manba: Business Insider
Menejment17-avgust, 2026
BCG'ning Shimoliy Amerika rahbari: AI davrida qaysi ko'nikma muhimroq?
Boston Consulting Group konsultantlaridan texnik bilim talab qilinishi ortib bormoqda, biroq kompaniya rahbari Mel Volfgangning ta'kidlashicha, tanqidiy fikrlash va mulohaza yuritish ko'nikmasi hamon eng muhim omil bo'lib qolmoqda.
Manba: Business Insider
Menejment16-avgust, 2026
Dropbox'ning yangi bosh direktori qaysi uchrashuvlarni o'tkazib yuborishni qanday hal qiladi
Dropbox'ning hamraisligi bosh direktori Ashraf Alkarmi har chorakda o'zi uchun aynan besh ustuvor yo'nalishni belgilaydi va faqat shularga mos uchrashuvlarga vaqt ajratadi — qolganlarini esa oddiygina o'tkazib yuboradi.
Manba: Business Insider
Menejment16-avgust, 2026
EY sun'iy intellekt xarajatlarini nazorat qilish uchun alohida boshqarma tuzmoqda
EY "AI Value Realization Office" orqali AI xarajatlarini markazlashtirib, texnologiyaning o'lchanadigan natija berishini ta'minlamoqchi.
Manba: Business Insider
Menejment16-avgust, 2026
Zoom emas, tog' etaklari: McKinsey xodimlari nega ishdan uzoqlashish uchun tog'ga chiqishadi
McKinsey xodimlarining o'zlari tashkil etadigan ko'p kunlik tog' sayohatlari korporativ madaniyatning yangi shakliga aylandi.
Manba: Business Insider
Menejment15-avgust, 2026
EY sun'iy intellekt xarajatlarini nazorat qilish uchun yangi boshqarma tashkil etmoqda
To'rtlik auditorlik kompaniyalaridan EY sun'iy intellekt xarajatlarini markazlashtirish uchun alohida boshqarma tashkil etmoqda — sabab, AI qiymatining 75 foizi bo'limlar chegarasidan tashqarida yaratiladi.
Manba: Business Insider