Zoom emas, tog' etaklari: McKinsey xodimlari nega ishdan uzoqlashish uchun tog'ga chiqishadi

Konsalting sohasidagi eng yirik kompaniyalardan biri bo'lgan McKinsey'da g'ayrioddiy an'ana shakllanmoqda: xodimlarning o'zlari tashkil etadigan ko'p kunlik piyoda sayohatlar korporativ hordiq chiqarish madaniyatining yangi shakliga aylandi. Londonda ishlovchi AI mahsulot menejeri Aleks Xarman 2023-yilda Kilimanjaroga chiqish safaridan so'ng "Mind Over Mountains" nomli norasmiy tashabbusga asos solgan — bu loyiha butun dunyodagi McKinsey xodimlarini birlashtirib, xayriya mablag' yig'ish bilan bir qatorda ko'p kunlik tog' sayohatlarini tashkil etadi.

Loyiha 2023-yilda Kilimanjaroga 30 kishilik guruh bilan boshlangan, 2025-yilda Patagoniyaga 65 nafar xodim borgan, bu yil esa sentyabr oyida 100 nafar xodim Bolqon tog'lari bo'ylab sakkiz kunlik, taxminan 100 kilometrlik sayohatga chiqadi. Kompaniyaning 40 ming nafarlik butun xodimlar tarkibidan istalgan kishi — katta hamkorlardan tortib boshlang'ich darajadagi tahlilchilargacha — ro'yxatdan o'ta oladi, sayohat esa rasmiy McKinsey tadbiri hisoblanmaydi va har bir ishtirokchi o'z xarajatini (Bolqon sayohati uchun taxminan 1000 dollar, aviachipta hisobga olinmagan holda) o'zi to'laydi.

Talab shu qadar yuqori ediki, Xarmanning so'zlariga ko'ra, 100 ta o'rin atigi uch soat ichida to'lib, uzun kutish ro'yxati shakllantirishga to'g'ri kelgan. Ishtirokchilar uchun jozibadorlik faqat manzilda emas — bu ular uchun ishdan to'liq uzilish, Zoom yoki elektron pochta orqaligina tanigan hamkasblari bilan soatlab birga bo'lish va ofisdagi ierarxiyadan vaqtincha chetlashish imkoniyatidir.

Ishtirokchilarning ta'kidlashicha, tog'da lavozim ahamiyatsizlashadi: "Kimdir bilan yonma-yon yurganingizda, u nima bilan shug'ullanishini bilmaysiz — hamkormi yoki tahlilchimi, buni bilishning iloji yo'q", — deydi Londondagi mahsulot bo'yicha bosh menejer Ting Tsyuy. Kunlar odatda nonushta, yurish (shu jumladan yakka va yangi tanish bilan suhbatlashib yurish) hamda lagerda birgalikda kechki ovqatdan iborat bo'ladi.

Bu tendentsiya yirik kompaniyalarda xodimlarni ushlab qolish va jamoaviy bog'lanishni mustahkamlash bo'yicha kengroq izlanishlarning bir qismidir: rasmiy korporativ tadbirlar o'rniga xodimlarning o'zlari boshqaradigan, real hayotiy tajribaga asoslangan tashabbuslar tobora ko'proq qadrlanmoqda — bu esa masofaviy va gibrid ish sharoitida jamoa ruhini saqlab qolishning samarali usuli sifatida ko'rilmoqda.