Отступление корпоративной Америки от «антивоук»-политики достигает своего предела

За последние полтора года многие американские корпорации были вынуждены пересмотреть свою социальную политику. Программы по разнообразию, равенству и инклюзивности (DEI) сворачивались или отменялись полностью, формулировки об устойчивом развитии стремительно исчезали из корпоративных заявлений, а руководители стали куда осторожнее в открытом обсуждении социальных тем. Причина — политическое, правовое и регуляторное давление со стороны администрации Трампа и консервативных активистов, вынудившее множество компаний пересмотреть политику социального воздействия, которой они когда-то гордо козыряли. По словам юриста и консультанта по социальным проектам Скотта М. Куррана, вопросы, казавшиеся нелепыми в 2020 году — какие формулировки несут наибольший риск, какие обещания стоит оставить в публичных заявлениях, — сегодня стали повседневной повесткой для руководителей компаний и юристов.

Однако, по словам Куррана, это отступление корпоративной Америки от «пробуждённой» повестки — то есть тенденция отказа от так называемой культуры «woke» — уже приближается к своему пределу. По данным Форума корпоративного управления Гарвардской школы права, к маю консервативные активисты внесли 43 акционерных предложения против DEI, но из 22, дошедших до голосования, средняя поддержка составила лишь около 1 процента. В более широком контексте — по вопросам экологии, социальной ответственности и корпоративного управления (ESG) — предложения против ESG набрали в среднем 1,7 процента голосов, тогда как предложения в поддержку ESG получили 13,3 процента. Эти цифры показывают, что среди акционеров практически нет реального интереса к кампании против DEI и ESG.

Согласно исследованию Голдмановской школы социальной политики Калифорнийского университета в Беркли, компании, сохранившие DEI-политику или отклонившие акционерные предложения против неё, ничуть не уступали по финансовым показателям тем, кто от неё отказался. В недавнем отчёте компании Benevity, специализирующейся на технологиях корпоративной благотворительности и волонтёрства, был опрошен 420 специалистов в сфере корпоративного социального воздействия: 78 процентов сообщили, что их организация продолжает вести социальные проекты в прежнем объёме, а среди крупных компаний этот показатель составил 57 процентов. При этом 69 процентов признали, что изменили формат публичной подачи своих программ. Иными словами, хотя публичная риторика заметно смягчилась, внутренняя инфраструктура многих компаний осталась практически без изменений.

Эту тенденцию подтверждают и компании с преимущественно консервативной клиентской аудиторией. Chick-fil-A, связанная с консервативной христианской культурой, по-прежнему заявляет на своём сайте о приверженности «разнообразию, равенству и инклюзивности», а Bass Pro Shops в разгар острой критики экологической повестки продолжает называть себя объединением «Ради природы» и возглавлять крупнейшее природоохранное движение в Северной Америке. Это показывает, что корпоративная миссия всегда выходила за рамки политических границ — необходимость выстраивать отношения с сотрудниками, клиентами и сообществами не может быть отменена ни той, ни другой политической стороной.

Пример компании Anthropic, работающей в сфере искусственного интеллекта, наглядно показал, насколько дорого могут обходиться корпоративные принципы: компания отказалась выполнять требования Пентагона, касающиеся массовой слежки и автономного смертоносного оружия, после чего президент Трамп распорядился, чтобы федеральные ведомства прекратили использовать технологии Anthropic. Этот случай демонстрирует, что корпоративные принципы могут дорого обходиться, но на практике способны устоять. Есть на то и коммерческие причины: согласно «Барометру доверия Edelman» за 2026 год (опрос почти 34 тысяч респондентов в 28 странах), 64 процента потребителей отчасти ориентируются на ценности бренда при выборе, а 68 процентов считают важным, чтобы бренды вызывали позитивные эмоции — такие как доверие и вдохновение.

По мнению Куррана, всё это не означает возврата к общественным дебатам начала 2020-х годов. Напротив, формируется новый этап корпоративной миссии — гораздо более осторожный с юридической точки зрения, тесно увязанный с бизнес-стратегией, опирающийся на измеримые результаты и устойчивый к смене политического климата. Как отмечает Роберт Профьюсек, представитель юридической фирмы Jones Day, «критерии ESG — это инструмент достижения цели, а не сама цель, что бы ни говорили самые громкие голоса в соцсетях». Компания, которая пересматривает свои ценности каждые четыре года, в конечном счёте теряет доверие сотрудников, клиентов, инвесторов и сообществ — именно поэтому корпоративные лидеры сейчас переходят к выстраиванию стратегий, способных пережить очередные выборы и работать десятилетиями.