Burger King кардинально изменил стратегию — и это приносит результат
Во втором квартале 2026 года сопоставимые продажи Burger King в США выросли на 8,5%, тогда как у McDonald's рост составил лишь 0,8%, а у Wendy's продажи упали на 7%. Это не только победа новой стратегии Burger King, но и подтверждение того, что «бургерные войны» по-прежнему в самом разгаре.
Главная причина обострившейся конкуренции — рост цен. Фастфуд перестал быть тем, что можно купить на мелочь из бардачка машины: «долларовое меню» превратилось в «меню за три доллара», из-за чего покупатели стали куда разборчивее. McDonald's, чья сеть в США почти вдвое больше, чем у Wendy's и Burger King, больше не воспринимается автоматически как «самый выгодный вариант».
Клиенты теперь ищут альтернативы на обоих концах ценового спектра: те, кто хочет сэкономить, обращаются на заправки и в продуктовые магазины, а готовые заплатить чуть больше выбирают обычные рестораны — например, сеть Chili's сумела создать блюдо, похожее на Quarter Pounder от McDonald's. «Раньше нам бы и в голову не пришло называть Chili's конкурентом McDonald's», — говорит Майк Перри, основатель агентства Tavern, работающего с клиентами из сферы ресторанов и гостеприимства.
Как Burger King усилил свою игру? Всё началось в начале этого года с новой рекламной кампании: компания открыто признала свои ошибки и даже «уволила» собственный маскот — Короля. Одновременно был обновлён и легендарный Whopper — изменился не только состав, но и упаковка: теперь бургер заворачивают не в бумагу, а кладут в коробку, поскольку помятый бургер сохраняет хороший вкус только сразу после приготовления.
Первые результаты говорят сами за себя: продажи обновлённого Whopper выросли на 20% по сравнению с прежней версией. Отказ от Короля обернулся для Burger King не потерей короны, а способом вернуть её себе.
Похожие статьи

Скучные отрасли могут стать золотой жилой? Опыт одного предпринимателя
Гендиректор BriteCo Дастин Лемик уверен: самые защищённые и высокомаржинальные бизнесы часто строятся в «скучных» отраслях, о которых никто не хочет говорить, — он лично доказал это на рынке страхования ювелирных изделий.

Маркетинговые данные — уже не нефть, а уран: избыток данных не решение, а проблема
Годами маркетологи сравнивали данные с нефтью. Директор по маркетингу Marco's Pizza предлагает другое, куда более точное сравнение.

Nike постепенно закрывает свои небольшие районные магазины
Формат Nike Live, запущенный в 2018 году как гиперлокальный проект, уже закрыт минимум в 15 точках — компания объясняет это частью стратегии пересмотра розничной сети.