Asosiy kontentga o'tish
BiznesMarketing
Войти
Стратегия14 августа 2026 г.· 1 мин чтения

Burger King кардинально изменил стратегию — и это приносит результат

Во втором квартале 2026 года сопоставимые продажи Burger King в США выросли на 8,5%, тогда как у McDonald's рост составил лишь 0,8%, а у Wendy's продажи упали на 7%. Это не только победа новой стратегии Burger King, но и подтверждение того, что «бургерные войны» по-прежнему в самом разгаре.

Главная причина обострившейся конкуренции — рост цен. Фастфуд перестал быть тем, что можно купить на мелочь из бардачка машины: «долларовое меню» превратилось в «меню за три доллара», из-за чего покупатели стали куда разборчивее. McDonald's, чья сеть в США почти вдвое больше, чем у Wendy's и Burger King, больше не воспринимается автоматически как «самый выгодный вариант».

Клиенты теперь ищут альтернативы на обоих концах ценового спектра: те, кто хочет сэкономить, обращаются на заправки и в продуктовые магазины, а готовые заплатить чуть больше выбирают обычные рестораны — например, сеть Chili's сумела создать блюдо, похожее на Quarter Pounder от McDonald's. «Раньше нам бы и в голову не пришло называть Chili's конкурентом McDonald's», — говорит Майк Перри, основатель агентства Tavern, работающего с клиентами из сферы ресторанов и гостеприимства.

Как Burger King усилил свою игру? Всё началось в начале этого года с новой рекламной кампании: компания открыто признала свои ошибки и даже «уволила» собственный маскот — Короля. Одновременно был обновлён и легендарный Whopper — изменился не только состав, но и упаковка: теперь бургер заворачивают не в бумагу, а кладут в коробку, поскольку помятый бургер сохраняет хороший вкус только сразу после приготовления.

Первые результаты говорят сами за себя: продажи обновлённого Whopper выросли на 20% по сравнению с прежней версией. Отказ от Короля обернулся для Burger King не потерей короны, а способом вернуть её себе.

Источник: Business Insider · смотреть оригинал

Похожие статьи

Стратегия21 августа 2026 г.

Скучные отрасли могут стать золотой жилой? Опыт одного предпринимателя

Гендиректор BriteCo Дастин Лемик уверен: самые защищённые и высокомаржинальные бизнесы часто строятся в «скучных» отраслях, о которых никто не хочет говорить, — он лично доказал это на рынке страхования ювелирных изделий.

Источник: Entrepreneur