Стратегия компании и продукта
Эксперты McKinsey разбирают три ключевых подхода, которые нужны руководителям компаний, чтобы создавать долгосрочную ценность и правильно доносить её до инвесторов.
Эксперты McKinsey разбирают три ключевых подхода, которые нужны руководителям компаний, чтобы создавать долгосрочную ценность и правильно доносить её до инвесторов.
Карстен Поленц, главный квантовый директор SAP: искусственный интеллект превращает прогнозирование в товар широкого доступа, и настоящее различие между компаниями теперь проявляется в согласованности принятия решений.
Boeing передаёт три побочных проекта компании Archer Aviation, сохраняя доступ к технологиям в обмен на 19,75% акций — стратегия концентрации на основном бизнесе для компании, работающей с портфелем заказов на 715 млрд долларов.
Dartmouth va MIT professorlari: mahsulotni avval boy bozorlar uchun yaratib, keyin arzonlashtirish o'rniga — eng qattiq cheklovlar bo'lgan bozorlar uchun loyihalash butun dunyoda yaxshiroq natija berishi mumkin.
Буилдатон со студентами NYU Stern показал: хотя ИИ ускоряет исполнение, командное сотрудничество по-прежнему играет решающую роль в правильной постановке проблемы и проектировании решения. Согласно результатам исследования, конкурентное преимущество теперь определяется не скоростью создания продукта, а глубоким пониманием того, что и зачем нужно создавать.
Uch avlod davomida ishlab kelgan yirik oilaviy media kompaniyasining rahbari to'satdan vafot etganda, oila biznes xavfsiz deb o'ylagan edi. Otasi kichik korxonani mamlakatdagi eng yirik xususiy gazeta
Advokatlar uchun dasturiy ta'minot yaratuvchi Legora startapi mijozlaridan "joy" (seat) sotib olishni to'xtatishni so'radi. Business Insider yozishicha, kompaniya endi mijozlarni dasturdan qancha foydalanganiga qarab to'…