Korporativ Amerikaning 'anti-woke' chekinishi chegarasiga yetmoqda

So'nggi bir yarim yil davomida ko'plab amerikalik korporatsiyalar o'z ijtimoiy siyosatini qayta ko'rib chiqishga majbur bo'ldi. Xilma-xillik, tenglik va inklyuziya (DEI) dasturlari qisqartirildi yoki butunlay bekor qilindi, korporativ murojaatlardan barqarorlik mavzusidagi iboralar tezda yo'qoldi, rahbarlar esa ijtimoiy mavzularni ochiq muhokama qilishda avvalgidan ancha ehtiyotkor bo'lib qoldi. Buning sababi — Tramp ma'muriyati va konservativ faollarning siyosiy, huquqiy va me'yoriy bosimi bo'lib, u ko'plab kompaniyalarni bir paytlar faxr bilan e'lon qilingan ijtimoiy ta'sir siyosatlarini qayta ko'rib chiqishga undadi. Ijtimoiy loyihalar bo'yicha huquqshunos va maslahatchi Skott M. Kurranning ta'kidlashicha, 2020 yilda kulgili tuyulgan savollar — qaysi so'zlar eng katta xavf tug'diradi, qaysi va'dalar ommaviy murojaatlarda qolishi kerak — endi kompaniya rahbarlari va yuristlarining kundalik kun tartibiga aylangan.

Biroq Kurranning ta'kidlashicha, korporativ Amerikaning ushbu 'uyg'onish'ga qarshi chekinishi — ya'ni 'woke' madaniyati deb ataluvchi ijtimoiy faollikdan voz kechish tendensiyasi — endi o'z chegarasiga yaqinlashmoqda. Garvard yuridik maktabining Korporativ boshqaruv forumi ma'lumotlariga ko'ra, may oyigacha konservativ faollar DEIga qarshi 43 ta aksiyadorlar taklifnomasini kiritgan, biroq ovoz berishga yetib borgan 22 ta taklifnoma o'rtacha atigi taxminan 1 foiz qo'llab-quvvatlovga ega bo'lgan. Kengroq — atrof-muhit, ijtimoiy va boshqaruv (ESG) masalalari bo'yicha — ESGga qarshi takliflar o'rtacha 1,7 foiz ovoz to'plagan bo'lsa, ESGni qo'llab-quvvatlovchi takliflar 13,3 foizga yetgan. Bu raqamlar shuni ko'rsatadiki, aksiyadorlar orasida DEI va ESGga qarshi kampaniyaga real ishtiyoq deyarli yo'q.

Kaliforniya universiteti (Berkli)ning Goldman ijtimoiy siyosat maktabi tadqiqotiga ko'ra, DEI siyosatini saqlab qolgan yoki unga qarshi aksiyadorlar taklifnomalarini rad etgan kompaniyalar moliyaviy natijalar bo'yicha ulardan voz kechgan kompaniyalardan aslo qolishmagan. Korporativ xayriya va ko'ngillilik texnologiyalari bilan shug'ullanuvchi Benevity kompaniyasining so'nggi hisobotida 420 nafar korporativ ta'sir sohasi mutaxassisi so'rovda ishtirok etgan: ulardan 78 foizi o'z tashkiloti ijtimoiy loyihalarini avvalgidek davom ettirayotganini aytgan, yirik kompaniyalar orasida bu ko'rsatkich 57 foizni tashkil etgan. Shu bilan birga, 69 foizi o'z dasturlarini jamoatchilikka taqdim etish uslubini o'zgartirganini tan olgan. Boshqacha aytganda, ommaviy ritorika sezilarli darajada yumshatilgan bo'lsa-da, ko'plab kompaniyalarning ichki infratuzilmasi deyarli o'zgarishsiz saqlanib qolgan.

Bu tendensiyani konservativ mijozlar auditoriyasiga ega kompaniyalar ham tasdiqlaydi. Konservativ nasroniy madaniyati bilan bog'liq Chick-fil-A hamon o'z veb-saytida 'xilma-xillik, tenglik va inklyuziya'ni qadrlashini aytib turibdi, Bass Pro Shops esa atrof-muhit mavzusi kuchli tanqidga uchrayotgan bir paytda o'zini 'Tabiat uchun birlashgan' deb atashda va Shimoliy Amerikadagi eng yirik tabiatni muhofaza qilish harakatiga rahbarlik qilishida davom etmoqda. Bu holat korporativ maqsadning har doim siyosiy chegaralardan tashqarida bo'lganini ko'rsatadi — xodimlar, mijozlar va jamoalar bilan ishlash zaruratini na bitta siyosiy qarash, na boshqasi bekor qila olmaydi.

Sun'iy intellekt sohasidagi Anthropic kompaniyasi misolida esa korporativ tamoyillarning qanchalik og'ir oqibatlarga olib kelishi mumkinligi yaqqol namoyon bo'ldi: kompaniya ommaviy kuzatuv va avtonom o'ldiruvchi qurollarga oid Pentagon talablariga rozi bo'lishdan bosh tortdi, natijada prezident Tramp federal idoralarga Anthropic texnologiyalaridan foydalanishni to'xtatishni buyurdi. Bu voqea korporativ tamoyillarning qimmatga tushishi mumkin bo'lsa-da, amalda kuchda qolishi mumkinligini ko'rsatadi. Tijorat nuqtai nazaridan ham buning sabablari bor: Edelman kompaniyasining 2026-yilgi Ishonch barometri (28 mamlakatdan qariyb 34 ming respondent ishtirokida o'tkazilgan) ma'lumotlariga ko'ra, iste'molchilarning 64 foizi brendni tanlashda uning qadriyatlariga qisman tayanadi, 68 foizi esa brendlarning ishonch va ilhom kabi ijobiy hissiyotlar uyg'otishini muhim deb hisoblaydi.

Kurranning fikricha, buning barchasi 2020-yillar boshidagi jamoatchilik bahs-munozaralariga qaytishni anglatmaydi. Aksincha, korporativ maqsadning yangi bosqichi shakllanmoqda — u huquqiy jihatdan ancha ehtiyotkor, biznes strategiyasiga chambarchas bog'langan, o'lchanadigan natijalarga asoslangan va siyosiy iqlim o'zgarishiga chidamli bo'ladi. Jons Dey yuridik firmasi vakili Robert Profusekning so'zlariga ko'ra, 'ESG mezonlari — maqsadga erishish vositasi, maqsadning o'zi emas, ijtimoiy tarmoqlardagi eng baland ovozlar nima desa ham'. Har to'rt yilda qadriyatlarini qayta quradigan kompaniya oxir-oqibat xodimlar, mijozlar, investorlar va jamoalarning ishonchini yo'qotadi — shu sababli korporativ rahbarlar endi navbatdagi saylovdan omon qoladigan va o'nlab yillar davom etadigan strategiyalar qurishga kirishmoqda.