Kompaniya va mahsulot strategiyasi
McKinsey ekspertlari uzoq muddatli qiymat yaratish va buni investorlarga to'g'ri yetkazish uchun kompaniya rahbarlariga zarur bo'lgan uchta asosiy yondashuvni muhokama qiladi.
McKinsey ekspertlari uzoq muddatli qiymat yaratish va buni investorlarga to'g'ri yetkazish uchun kompaniya rahbarlariga zarur bo'lgan uchta asosiy yondashuvni muhokama qiladi.
SAP'ning Bosh Kvant Rahbari Carsten Polenz: sun'iy intellekt bashorat qilishni ommaviylashtirmoqda, endi kompaniyalar orasidagi haqiqiy farq — muvofiqlashtirilgan qaror qabul qilish sifatida namoyon bo'ladi.
Boeing uchta yon loyihasini Archer Aviation'ga topshirib, 19,75 foiz aksiya evaziga texnologiyaga kirish huquqini saqlab qoladi — bu 715 milliard dollarlik buyurtmalar portfeli ostida ishlayotgan kompaniya uchun diqqatni asosiy biznesga jamlash strategiyasi.
Dartmouth va MIT professorlari: mahsulotni avval boy bozorlar uchun yaratib, keyin arzonlashtirish o'rniga — eng qattiq cheklovlar bo'lgan bozorlar uchun loyihalash butun dunyoda yaxshiroq natija berishi mumkin.
NYU Stern talabalari bilan o'tkazilgan buildathon shuni ko'rsatdiki, AI ijro jarayonini tezlashtirsa-da, muammoni to'g'ri ta'riflash va yechimni loyihalashda jamoaviy hamkorlik hal qiluvchi ahamiyat kasb etmoqda. Tadqiqot natijalariga ko'ra, raqobatbardoshlik ustunligi endi tezroq qurishdan emas, balki nimani va nima uchun qurish kerakligini chuqur tushunishdan kelib chiqadi.
Uch avlod davomida ishlab kelgan yirik oilaviy media kompaniyasining rahbari to'satdan vafot etganda, oila biznes xavfsiz deb o'ylagan edi. Otasi kichik korxonani mamlakatdagi eng yirik xususiy gazeta
Advokatlar uchun dasturiy ta'minot yaratuvchi Legora startapi mijozlaridan "joy" (seat) sotib olishni to'xtatishni so'radi. Business Insider yozishicha, kompaniya endi mijozlarni dasturdan qancha foydalanganiga qarab to'…