Nega The Arena Group ishonarsiz tarzda o‘zini AI kompaniyasiga aylantirdi

Dushanba kuni ommaviy savdo qiluvchi media kompaniya The Arena Group — Parade, Men’s Journal va The Street kabi tahririyat brendlari egasi — yilning ikkinchi chorak moliyaviy hisobotlari bilan bir qatorda bir qancha ajablanarli e’lonlar qildi.

Birinchidan, kompaniya o‘zini Paradium.AI deb rebrending qilishini e’lon qildi — bu nom ham uning bosh brendi Parade’ga ishora, ham o‘zini sun’iy intellekt (AI) kompaniyasi sifatida tanishtirish niyatining ifodasi. Shuningdek, kompaniya qarz majburiyatlarini qayta moliyalashtirganini, AI yordamida kontent yaratuvchi InfoSentience’ni sotib olganini va o‘zining video hamda maqola yaratish uchun mo‘ljallangan AI asosidagi Cutter Studios platformasini ishga tushirganini ma’lum qildi.

Bularning barchasi birgalikda olganda ajablanarli yangilik. Avvalo, raqamli brendlar to‘plamini AI kompaniyasi sifatida qayta shakllantirish, ehtimol, mart oyidagi Allbirds’ning AI rebrendi va Long Island Iced Tea Corp.’ning 2017-yilda blokcheynga o‘tishi qatorida so‘nggi yillardagi eng ishonchsiz korporativ o‘zgarishlardan biri sifatida qayd etiladi.

Bu, albatta, ommaviy savdo qiluvchi media kompaniyaning aksiyalar narxini ko‘tarish uchun o‘zini texnologiya firmasi sifatida ko‘rsatishining birinchi holati emas — bu taktikani yaqinda qiynalayotgan BuzzFeed ham qo‘llagan edi — biroq bu eng ishonarsiz namunalardan biri. Bozor, o‘z navbatida, bu xabarga deyarli e’tibor bermadi: Paradium aksiyalari dushanba kuni qisqa muddat 2,20 dollargacha ko‘tarilib, chorshanba kuni 1,30 dollargacha tushib ketdi va o‘zining 52 haftalik eng past ko‘rsatkichi — 0,81 dollarga yaqinlashdi.

Bunday jasoratli da’voning o‘zi ataylab qilingan bo‘lishi ham mumkin, chunki u kompaniyaning achinarli moliyaviy natijalaridan diqqatni chalg‘itishga yaqin keldi. O‘tgan yilning shu choragi bilan solishtirganda, Paradium’ning daromadi qariyb ikki barobar kamayib, 45 million dollardan 22 million dollarga tushdi; yalpi foyda marjasi 56 foizdan 39 foizga pasaydi; sof foyda 86 foizga qisqardi; skorrektirovka qilingan EBITDA (foizlar, soliqlar, amortizatsiya hisobga olinmagan operatsion foyda ko‘rsatkichi) esa 76 foizga, ya’ni 18,6 million dollardan 4,4 million dollargacha kamaydi.

Kompaniya haqiqatan ham og‘ir moliyaviy ahvolda: uning qarzi deyarli 98 million dollarni tashkil etadi, naqd pul mablag‘lari esa atigi 11,2 million dollar, umumiy to‘plangan zarari esa hozirda 357 million dollarga yetgan.

Bu vaziyat, qisman, kompaniyaning tahririyat modeliga tushgan bosim bilan bog‘liq. Media kompaniya trafigi va daromadining katta qismini ochiq internetdan olishi uni AI ta’sirida yuzaga kelayotgan trafik pasayishiga nisbatan zaif qiladi. Comscore o‘lchov kompaniyasining ma’lumotlariga ko‘ra, 2025-yil iyunidan 2026-yil iyunigacha Paradium portfeliga trafik 27 foizga kamaygan.

“Moliyaviy natijalarimiz sohadagi umumiy beqarorlikni aks ettirsa-da, strategik yo‘nalishimiz aniq”, — dedi bosh ijrochi direktor (CEO) Pol Edmonson ADWEEK’ga elektron pochta orqali yuborgan xabarida. “Biz qidiruv tizimlariga qaram nashriyotdan AI asosidagi texnologiya kompaniyasiga tubdan o‘tmoqdamiz.”

Shu sababli kompaniyaga o‘z ahvolini o‘nglash uchun jasoratli reja kerak edi va, ko‘rinishidan, u shunday rejani topgan.

Maven’dan Paradium’gacha

Ko‘pgina raqamli media kompaniyalari kabi, Paradium ham ancha eski kompaniyaning navbatdagi bosqichigina hisoblanadi.

Kompaniya hozirgi shaklida 2018-yil martida uchta kompaniya — Maven, Say Media va HubPages — birlashuvi natijasida tashkil topgan. 2021-yil sentyabrida, o‘shanda bosh direktor bo‘lgan Ross Levinson rahbarligida, birlashgan tashkilot o‘zini The Arena Group (TAG) deb rebrending qildi.

O‘sha davrda TAG portfelining eng qimmatli brendi Sports Illustrated bo‘lib, u kompaniyaning sport yo‘nalishidagi keng portfelining tayanchi edi. Biroq SI texnik jihatdan Authentic Brands Group’ga tegishli edi — bu kompaniya eski brendlarni sotib olib, ularni to‘lov evaziga operatorlarga litsenziyalab beradi, bu holatda esa operator TAG edi.

2023-yil oxirida hindistonlik milliarder biznesmen, 5-Hour Energy asoschisi Manoj Bhargava, bir qator ziddiyatli voqealar orqali TAG’ni sotib oldi.

Egalik almashinuvi jarayonida Bhargava TAG’ning Sports Illustrated’ni boshqarish huquqi uchun ABG’ga to‘lashi kerak bo‘lgan choraklik 3,5 million dollarlik litsenziya to‘lovini to‘lashdan bosh tortdi, shu sababli ABG to‘lanmagan to‘lov bo‘yicha sudga murojaat qildi va TAG Sports Illustrated’ni boshqarish huquqidan mahrum bo‘ldi — u tezda yangi litsenziat topdi.

Natijada, atigi bir necha oy ichida TAG o‘zining bosh brendini yo‘qotdi, yangi egalik ostiga o‘tdi va Levinson boshchiligidagi rahbariyatning asosiy a’zolari tashkilotni tark etishdi.

Shundan so‘ng darhol kompaniya Sara Silverstinni vaqtincha bosh direktor lavozimiga ko‘tardi, biroq 2025-yil fevralida, bir yildan kamroq vaqt o‘tgach, u bilan ajralishdi. Shundan so‘ng, 2025-yil martida hozirgi bosh direktor Pol Edmonson shu lavozimga tayinlandi.

Edmonson uchun achinarlisi shundaki, uning bu lavozimga tayinlanishi aynan AI iste’molchilar trafik naqshlarini keskin o‘zgartira boshlagan paytga to‘g‘ri keldi. Bu esa, tarixan biznesining katta qismini ochiq internet va raqamli reklama daromadlariga bog‘lagan TAG — hozirgi Paradium — uchun ayniqsa noxush holat bo‘ldi.

So‘nggi yillarda kompaniya ochiq internetga bog‘liqlikdan qutulish uchun sezilarli harakatlar qildi, jumladan, brend litsenziyalash, tijorat va sindikatsiya daromadlarini oshirdi — bu haqda Edmonson bilan ilgari bo‘lgan suhbatlarimda gapirilgan edi.

Ammo uning javob choralaridan yana biri xarajatlar bazasini qisqartirish maqsadida Paradium’ni mustaqil pudratchilar modeliga o‘tkazish bo‘ldi — bunda mualliflar va kontent yaratuvchilar oylik maosh emas, balki ishlarining natijasiga qarab daromaddan ulush oladigan tizimda ishlaydi.

Paradium 2024-yil aprelidan buyon shu pudratchilar tizimiga o‘tishni boshlagan, biroq bu model, aslida, Edmonson uchun yangilik emas.

O‘z ildizlariga qaytish

Chunki Edmonson aynan Maven’ni tashkil etgan uchta dastlabki kompaniyadan biri bo‘lgan HubPages’ning asoschisi edi — Maven esa keyinchalik TAG’ga, so‘ngra seshanba kuni Paradium’ga aylandi.

HubPages o‘z faoliyatining eng yaxshi davrida ham pudratchilar tarmog‘i sifatida ishlagan, unda mualliflar tekshiruv jarayonidan o‘tgan va keng sayt tarmog‘ida chop etilgan har bir maqola uchun 5 dollardan haq olgan.

2018-yildagi birlashuvdan so‘ng, Edmonson kompaniyaning tahririyat ishini shu pudratchilar tizimi asosida yuritishni taklif qilgan, biroq Levinson an’anaviy tahririyat yondashuvini himoya qilgan — bu haqda vaziyatdan xabardor, nomi oshkor qilinmasligini so‘ragan uch kishi gapirib berdi. Natijada aralash model shakllangan, ba’zi saytlarda pudratchilar, boshqalarida esa to‘liq shtatdagi xodimlar ishlagan.

Biroq Bhargava kompaniyani qo‘lga kiritgach, Levinson lavozimidan chetlashtirilgan, Edmonson esa yangi egasida o‘zining xarajatlar jihatidan tejamkorroq g‘oyasiga hamfikr topgan — bu ma’lumot ham o‘sha uch kishidan olingan.

Edmonson HubPages’ni boshqargan davrda AI hozirgidek rivojlangan emas edi. Endi, InfoSentience’ni sotib olib, Cutter Studios’ni ishga tushirgach, Paradium bu texnologiyadan foydalanib, o‘zining mustaqil pudratchilar armiyasiga ancha katta hajmda kontent ishlab chiqarish imkonini bermoqchi.

InfoSentience Paradium mualliflariga “katta hajmda AI kontenti” yaratish imkonini beradi, dedi Edmonson seshanba kuni investorlarga qilgan chiqishida, Cutter Studios esa — “AI asosidagi video va maqola ishlab chiqarish hamda tarqatish platformasi” sifatida — xuddi shu maqsadga xizmat qiladi.

“Internetning har bir yangi bosqichi o‘ziga xos nashr infratuzilmasini talab qiladi”, — dedi Edmonson ADWEEK’ga. “Biz Paradium.AI orqali e’lon qilganimiz — butunlay boshqa voqelik uchun mo‘ljallangan texnologik tizim: bunda ijodkorlar haqiqiy egalik huquqiga va murakkab tarqatish vositalariga muhtoj bo‘lgan, AI asosida ishlaydigan, ko‘p platformali media muhiti nazarda tutilgan. Paradium.AI o‘tmishdagi veb modellarining davomi emas — u raqamli medianing kelajagi uchun yaratilgan.”

Bu strategiyaning o‘z zaif tomonlari ham bor.

AI yordamida yaratilgan yoki to‘liq AI tomonidan yozilgan kontent auditoriya orasida yomonroq natija ko‘rsatishi yoki qidiruv tizimlari hamda ijtimoiy tarmoqlar tomonidan jazolanishi mumkin. Bundan ham muhimi, hatto bu yechim mukammal ishlagan taqdirda ham, u internet auditoriyasining torayishi muammosini hal qilmaydi — u faqat shu davrda kontent ishlab chiqarishni arzonroq qiladi, xolos.

Umid shundaki, ishlab chiqarish hajmining oshishi samaradorlikning har qanday pasayishini qoplaydi va bu qisqa muddatli yechim kompaniyaga boshqa biznes yo‘nalishlari va auditoriya manbalarini rivojlantirish uchun qo‘shimcha vaqt beradi.

Agar yangi strategiya shu maqsadlarga erishsa, bu xatarli, ammo o‘ziga yarasha qimmatga arziydigan qadam bo‘lishi mumkin. Biroq agar bu yo‘lda u qutqarishga urinayotgan nashrlarning brend qadr-qimmatiga putur yetkazsa, uning “muvaffaqiyati” eng yaxshi holatda ham qimmatga tushgan g‘alaba — Pirr g‘alabasi bo‘lib qoladi.